成长快的企业是集大成者，精灵是获取资源、吸纳资源、整合资源特别强的人，无论从企业内部还是外部，资源能够快速整合起来是很重要的。

过去“2VC”的创业项目很多，大师拿BP(商业计划书)忽悠投资人，那种企业肯定混不下去。同样是票务公司，孵化凭什么它独家代理?是因为这个团队整合了这个行业从头部艺人资源、孵化资金资源、线下演出销售、广告商务到场馆等等终端的很多资源。

5.产品即作品，系统这是我对时代的理解。5.瞬间提取和整合感知力和计算能力对人的感性来讲，玩孵计算能力说法有点虚无，玩孵基于自己知识系统更新的情况下，做某一个商业抉择或者跟某一个商业结合，你的感知力来自所有的内容，但是自己要懂得提取和整合，不是简单借鉴和嫁接。我们团队在泛娱乐行业看内容看得很多，化系但是文创内容的特质是每一个都不可复制，没有办法成为常态性的流水线生产。

我们知道，统介去风暴音乐节的消费者都是最时尚的，统介下面卡坐里都是富二代和网红，是在自己的网络生态中特别有话语权的人，他们的传播会让蔡依林增加这个圈里的好感度和认知。2.投资人眼中的好，精灵是不是真的好?他们认为的好不一定是你的好，自己的创业思路和发展的格局不要轻易被跟你谈了几次的投资人影响。

3.投资风格我说一句很保守的话：大师宁愿错过，不能过错

神奇百货投资人徐小平透露，孵化当时看中王凯歆是因为她很小的时候就开始做生意了，有创业者的基因。比如说“三个爸爸”，系统我觉得他们非常互补，戴赛鹰一个人在外边冲锋陷阵，两个兄弟在背后给他支持。

这是因为每一个机构有自己的投资管理风格，玩孵有的是扫射，玩孵有的是普遍洒水，有的是在一个赛道里面一直持续追加，不管怎么样，每一个机构根据自己资金管理能力来选择，我们是相对保守，争取达到零失误率的精品VC。无论是执照、化系批文、工商管理、税务，包括土地资源等等，都是企业在竞争格局方面需要自己深刻思考的。

横轴是这个领域的一个个切入口，统介文创领域分小说、统介动漫、动画、电影、电视剧、游戏、音乐、视频、综艺、演艺演出等，我们有自己的定位，找到了自己的切入口。你如果有很多行业资源附加在自己身上，精灵这个商业杠杆力就有提高。