以上是一个定制型网站要投入的3个人员，烧不手车是必配，烧不手车当然还会有网编人员，项目经理，商务人员等都有会参与，以上三步骤每个步骤都不可逆转，每个环节确认后才好往下走不然就返工。

而在这股浪潮下，烧不手车我们也看到知乎这家慢公司倒是成为了资本的宠儿。而其之所以能够得到资本的青睐，烧不手车核心还是在于在知识经济爆发的当下，烧不手车知乎在过去五年里所积累的内容价值和平台效应凸显下对于具备优质知识、经验、知识产出能力的人士吸引、涌入，使得知乎平台聚合、提供了当下互联网最具价值的内容，成为了新一代年轻人在碎片化阅读的当下最快获得优质内容的首选平台，以内容赋力众生。

烧不手车正所谓有有阳光的地方就必会有阴影相伴。当然，烧不手车这篇文章的主题，烧不手车并不是发布大V攻略，而是想谈谈知乎的另一面——为什么知乎这个稍显年轻的知识社区，究竟凭什么能够走到今天——日活用户1850万(2016年年底数据)、获得腾讯、搜狗青睐、并在D轮获得1亿美元融资，成为知识经济领域独角兽，他的价值在哪里?谈及知乎价值，个人认为首先需要谈论的是知乎的用户构成，毕竟用户价值是网站价值的体现。而自2016年以来，烧不手车“互联网进入下半场”成为了业界高频词汇，烧不手车透过词汇的表象去看背后的实质，则是以往互联网所盛行的“消费人口红利、得屌丝者得天下”的理论在人口红利消耗殆尽，消费升级的今天变得不那么适用了。

在这场闹剧中，烧不手车我们也能看到各大平台对于错误舆论进行正向引导、斧正能力的差距。诸如去年许多“伪爱国人士”炮制了一场“抵制肯德基”的所谓爱国行动，烧不手车在他们别有用心的错误指导下，烧不手车使得许多不明真相的爱国群众成为了他们的枪手，严重干扰了肯德基的正常经营活动，并在恶性事件中造成了不良的社会影响。

从嘉老师公布的数据我们看到：烧不手车知乎的200位种子用户分布领域多为互联网领域创业者(63人)、烧不手车程序员(27人)、产品经理(17人)、投资人(10人)、媒体人(10人)其他(艺术、教育等10人)。

所以关键是要做得早，烧不手车把那1%的意见领袖牢牢抓住，烧不手车同时还要确保机制公平、上升渠道通畅，让新用户也有机会成长为意见领袖——时间的积累就是护城河。 尹桑的一起唱，烧不手车在2016年初宣布团队解散，甚至发不出一个月的工资了。

他规定，烧不手车员工下班后留在公司里看书会有50元补贴，周六周日留在公司学习则每天补贴250元。这两年，烧不手车他们迫不及待地跑到台前来，高喊着颠覆传统、改变世界。

烧不手车“欢迎媒体给我们做负面报道。他热衷结交很多优秀公司的领导人，烧不手车跟美团、烧不手车豆瓣、德邦、七天等公司，请教怎么做好CEO;也有人说他是个踏实的小家伙，比如李开复就夸他是“最优秀的90后创业者”。