例如某PE基金拟向一家企业投资5000万，尴尬在投资之前创业者与PE机构的投资经理便达成协议，尴尬融资成功后分给投资经理4%的项目佣金，而在实际操作中，投资经理只需找一家自己亲属或朋友开的融资顾问公司，与被投企业签订相关融资顾问协议，就可将这样一笔灰色收入“合法化”。

那么短视频创业者在争取这部分业务方面，特鲁相对于传统的制片公司、特鲁广告公司有什么优势呢?有三点：短视频创业者自己有发布渠道，就算粉丝不多影响不大，但也比完全没有渠道的传统制片公司要强;就算企业没有发布的计划，但是短视频创业者长期对外发布自己的内容，在知名度上甚至要比一些很专业的机构要强，还经常会有一些客户通过自媒体渠道主动联系上来;短视频创业者更多的只是把制作服务视作一种创业的“补贴”，所以不追求很高的利润率，往往在成本上有优势。这里的逻辑问题就很大，见安做创业，见安不做那些留存高的、时间长的内容，难道去做留存低、时间短的内容?我其实知道不少这种没人看的内容，我告诉你，你敢去做吗?就好像你要开个淘宝店，你当然要先观察淘宝上什么东西买的人多，需求旺盛，这是很重要的信息。

我不知道短视频创业者是不是该醒醒了，倍两但是看完这样的“付费知识”，我感觉，喜欢花钱在这些东西上的消费者可能需要清醒一下。次把但是这个出发点就已经出现问题。他们为什么那么喜欢短视频呢?因为视频跟图文相比，日本它的阅读时间更长，也就是说，它能够提高平台的留存率和阅读时长。

document.writeln('关注创业、说成电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。你去做一个有充分验证过商业模式的领域去创业，尴尬比如你做一个手游网游，尴尬有10%的机会赚到钱吗?不要说互联网这些新兴领域，你去开个火锅店、服装店，有10%的成功率吗?我相信你身边肯定有朋友试过做这种小生意，你会有答案的。

当然，特鲁不是说冷门的东西就一定没机会，特鲁但是鼓励大家去做热门、需求旺盛的东西，肯定算不上是什么错误吧?错误之2作为一个内容产品，它的获利方式大概就3种，第一种叫做广告，第二种叫做电商，第三种叫做知识付费。

错误之3你要知道，见安从微博到微信时代，见安流量最大的那个东西叫做冷笑话，你有看到冷笑话赚到钱的吗?如果短视频变成一个冷笑话，你觉得是一个很好玩的冷笑话吗?辨析：我感觉这本身已经是个冷笑话了。 转型的结果是：倍两2011年乐淘一天能卖4万双鞋子，2012年转型自有品牌后，一天只有几百单，半年后，乐淘就产生了几千万的库存。

毕胜说，次把以前卖一双鞋平均亏损达到78块，转到自有品牌后，一双鞋有了5块利润。意识到自己被外部环境以及资本裹挟前进，日本毕胜紧急“踩下刹车”，停止了全部广告投放，并注销了一些分公司。

2011年4月，说成乐淘跟愤怒小鸟和水果忍者的手机游戏开发商合作，推出了联合品牌小鸟潮鞋，火爆一时。乐淘前五个供应商，尴尬都是毕胜亲自谈的，尴尬方法就是在一个个老板面前“装孙子”，这些老板张口就是：你有几个钱;给我多少股份;就不给你供货，怎么着……在毕胜看来，“人如果这点(身段)都拉不下来，你就什么事儿都做不成。