《王者荣耀》团队在游戏的初始阶段面临了两个重大的选择，经济一个是他们的游戏模式到底应该是什么样的，经济另一个就是他们要针对的目标用户到底应该是谁。

重启即便是一点点小挫折都会被他们解读为被老板弃用的证据。在一个企业不断进行重组的时代，有劳这是很危险的

HTC弃手机攻VR走险棋，动力转型发展或能置之死地而后生从经营战略上来看，HTC弃手机转VR的做法，没有什么不对。企业在面对激烈变化的环境以及严峻挑战竞争之时，缺口为谋求生存与发展，往往不得不做一个总体性、长远性的打算。但是要在手机这个领域继续生存已经不现实了，经济不如将全部资源都投到接下来即将爆发的VR行业，起码竞争还没进入红海。

但VR市场规模短期内难以突破，重启2年后或不会迎来行业爆发说起来，VR这条路其实也不好走，因为VR距离成熟的商业环境至少还有3-5年。在这组数据中，有劳Vive销量排名第四，HTC与前三商家有不小的差距。

好在，动力HTC没有像其他手机厂商一样直接关门大吉，它还有VR业务，这成为HTC的救命稻草。

这个曾经名噪一时的智能手机巨头，缺口从之前满载荣誉到现在不得不卖身谋求转型，在一众国产手机的背后仓皇谢幕了事，着实令人唏嘘。彼时的电商网站，经济获客成本高达百元，几乎全国的电商网站，都开始了烧钱大赛。

类似的情况还有奥康，重启奥康的老总从来没听说过乐淘，但是因为在百度投过广告，知道毕胜，算是给朋友面子，拿出了8000双，放到了乐淘仓库里。雷军对他说，有劳你看人家陈年比你大多了，看看人家的激情。

这类鞋，动力毕胜的仓库退回有两万双，也就是2000万的损失。”但此时的毕胜已经顾不上那么多了，缺口他更着急的是乐淘如何突围，缺口“电子商务是骗局，但是电子和商务拆开就是一个生意，所以大家发现马云赚钱了，因为他只做电子。