当时的背景是中小板及创业板异常火爆，格力公司一上市，创始人身价就到涨到几十亿。

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鞋类电商的标准化很高，增长物流标准，增长拍照标准(服装拍照要找模特，试穿、各种搭配，鞋没这么复杂)，还不像服装和其他品类中间涉及那么多的环节(比如服装拍完了要修图，模特必须好看，否则影响售卖看等等)，仓储也会相对轻松，可流水化作业。 卖了6个月玩具后，预留有天毕胜收到公司副总发来的邮件，说公司的日营业额已经过万，实现了盈利。

相比于其他电商的猛打广告，空间以及企业负责人出席各种论坛、演讲和聚会，毕胜一直很低调。在一片烧钱比赛的场景中，格力乐淘内部有人担心，格力烧钱会把自己“烧死”，但是毕胜认为，应该烧钱做大规模，有了规模才有机会融资，最终在长跑中战胜对手。