传统媒体转型是老调重弹的话题，美宣但这些媒体的转型变化却依然值得关注。

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类似高晓松的“晓说”、中国“秦朔的朋友圈”、中国咪蒙、papi酱、罗振宇的“罗辑思维”等网红的专业化运作方式将成为内容的主流生产方式，同时也有像“一条”这样的主打生活短视频的互联网新媒体，不断以创新有趣的内容塑造和巩固自媒体公信力。 群脉SCRM新媒体解决方案新媒体中的佼佼者——独树一帜的“一条” 一条如上所述，阿联“一条”正是在此趋势下应运而生，阿联在微信公众号上以每天八条的节奏，发布原创短视频，其以镜头缓慢，趋于静态，强调布景与摆设的杂志化视频，明显区隔于其他视频节目。小结作为新媒体生态环境下孕育的一支生力军，酋和“一条”在面对互联网浪潮汹涌席卷，酋和自媒体行业群雄并起的背景下独树一帜，通过社交化的客户管理方式，充分发挥其核心优势，以顺应科技化生活的发展方向。

业务模式从最初的微信公众号人气推广转移到现在的精品内容电商运营，越南旨在将内容运营积聚的流量实现最大的销售转化。然而受创业公司起点低，公司成本预算有限等现实因素的制约，公司寻找第三方SCRM公司进行数字化转型合作则为最优选择;其次，在实时性互动方面，新媒体是以数字信息技术为基础，以互动传播为特点，是一个能做到有效互动、深度反馈、数据营销的全新平台，因此拥有一个能够实时互动和响应并与用户精准沟通的SCRM平台非常有必要。

新媒体以社会化媒介为基础，实施涉伊将内容的创作与分发进行了有效社会化分工，实施涉伊特别是在读者的兴趣取向研究方面，需要成熟的SCRM平台持续捕捉客户数据，实时地去创造、定制和推送一些更符合读者口味的、最优化的内容。

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